Offboarding
Når en medarbejder forlader virksomheden, mister I ikke kun en person – I mister også viden, relationer og kontekst, der kan være svær at genskabe. Alt for ofte bliver afskeden en formalitet med fokus på aflevering af adgangskort og udstyr, frem for en proces med potentiale for læring, anerkendelse og fremtidig ambassadørskab.
En struktureret offboarding skaber ikke kun en god afslutning for medarbejderen – men også et stærkt signal til de tilbageværende. Og med TT38 Talent Testen bliver offboarding en mulighed for at indsamle værdifuld indsigt, støtte den afgående – og lære noget om jer selv.
Hvem er løsningen relevant for?
- HR og ledere i organisationer med hyppige udskiftninger
- Virksomheder med højt vidensniveau og komplekse processer
- Organisationer, der ønsker at styrke kultur, læring og employer brand
- Teams, der har oplevet, at opsigelser skaber uro eller mistillid
Hvad kan det afhjælpe?
- Tab af kritisk viden og læring
- Uklare overdragelser og ineffektive transitionsforløb
- Frustration eller mistillid i det tilbageværende team
- Dårlige afslutninger, der skader virksomhedens omdømme
- Usikkerhed hos den afgående om næste skridt i karrieren
Sådan skaber TT38 værdi i offboarding processen
-
Giv medarbejderen en styrkebaseret afsked
TT38 giver indsigt i medarbejderens talenter og potentiale, som kan bruges i coachingsamtalen til at afklare næste skridt og styrke selvtilliden. -
Facilitér refleksion og afklaring
Testresultaterne kan hjælpe med at svare på spørgsmål som:
👉 “Hvad skal jeg nu?”
👉 “Hvad har jeg været god til – og hvorfor?” -
Skab gensidig læring
Når medarbejderen deler sin talentprofil og sine erfaringer, får I som virksomhed værdifuld feedback på, hvordan talenter er blevet brugt eller ikke brugt – effektivt. -
Styrk kultur og signalværdi
En værdig afsked, der bygger på respekt og indsigt, sender stærke signaler til både den afgående og de tilbageværende. Det viser, at mennesker betyder noget, også når de går. -
Skab bedre overdragelser og videns overførsel
Med TT38 kan I kortlægge, hvad der er unikt ved medarbejderen og hvordan det bedst dokumenteres eller videreføres i teamet.
👤 Lederen har en vigtig rolle – også ved exit
Det er ikke kun HR, der skal tage ansvar for en god afsked.
Lederen er ofte den, medarbejderen har haft tættest kontakt med og deres involvering i offboardingprocessen kan gøre forskellen mellem en brat afslutning og en professionel overgang.
Med TT38 får lederen sprog og værktøjer til at føre den gode samtale.
💡 En undersøgelse fra Aberdeen Group viser, at virksomheder med struktureret offboarding oplever:
- 40 % højere sandsynlighed for at blive anbefalet af tidligere medarbejdere
- 32 % højere medarbejderfastholdelse blandt tilbageværende kolleger
- 29 % højere organisatorisk videnoverførsel
📊 Samtidig viser Gallups forskning, at medarbejdere, der forlader arbejdspladsen med en positiv oplevelse, er langt mere tilbøjelige til at blive ambassadører – og endda vende tilbage senere i karrieren.

