Ledelse begynder med at
kende sit eget udgangspunkt
Ledere tænker, motiveres og reagerer forskelligt.
Med TT38 får den enkelte chef et bedre billede af egne styrker og mønstre – og et stærkere udgangspunkt for at udvikle den måde, de leder andre på.
✓ Gratis · Nemt · Ingen binding
PROBLEMET
Der findes ikke én rigtig
måde at være leder på.
Nogle ledere sætter naturligt retning. Andre er stærke i relationerne, analysen eller udviklingen af mennesker.
Det betyder, at samme lederkursus, model eller værktøjskasse ikke flytter alle ledere lige meget.
For ledelse bliver først rigtig interessant, når værktøjerne møder det menneske, der skal bruge dem.
KONSEKVENSEN
En leder påvirker mere
end bare sig selv
- Nye værktøjer kan være svære at omsætte til den daglige ledelse
- Lederens stærkeste sider bliver ikke nødvendigvis brugt godt nok
- Medarbejdere kan møde en ledelsesform, der ikke passer til deres behov
- Tid og penge brugt på lederudvikling skaber mindre værdi end forventet
Se på lederen først
TT38 kortlægger lederens talenter, motivation og naturlige måder at tænke og handle på.
Det giver et konkret udgangspunkt for at tale om, hvad der falder naturligt, hvad der kræver mere energi, og hvordan egne præferencer påvirker måden, andre bliver ledt på.
Ikke for at definere én ledertype. Men for at udvikle ledelsen med udgangspunkt i den leder, der står i jobbet.
Det er ikke kun noget, vi synes.
Gallups undersøgelser viser, at ledelse har stor betydning for engagement og resultater. Lederen kan forklare omkring 70% af forskellen i engagement mellem teams.
0 Procent højere fortjeneste
0 Procent højere produktivitet
0 Procent lavere medarbejderafgang
0 Procent påvirkes af lederen
Selvindsigt er ikke hele løsningen.
Men det er en ret god start.
Når lederen får et tydeligere billede af egne styrker, præferencer og mønstre, bliver det lettere at forstå, hvorfor nogle situationer falder naturligt – og andre kræver mere bevidsthed.
Det gør ikke ledelse enkelt. Men det gør udviklingen mere konkret.