Se menneskene
bag investeringen
Regnskabet er tjekket igennem. Strategien hænger sammen. Men kan teamet løfte det, der skal ske bagefter?
Human Due Diligence med TT38 giver jer indsigt i menneskene, jobs og samarbejdet – før I investerer, fusionerer eller skalerer.
✓ Gratis · Nemt · Ingen binding
PROBLEMET
Tallene kan se rigtige ud.
Teamet bag er X-faktoren.
En klassisk due diligence fortæller jer om økonomi, jura, marked og forpligtelser.
Den fortæller bare ikke, hvordan nøglepersonerne fungerer sammen. Hvem der naturligt tager hvilke roller. Hvor teamet står stærkt. Eller hvad der sker, når nye krav rammer hverdagen.
Og det er de mennesker, der skal få investeringen til at virke.
KONSEKVENSEN
De dyreste overraskelser er
ikke altid med i regnskabet
- Nøglepersoner kan få roller, der ikke passer til deres styrker
- Vigtige talenter kan mangle i det team, der skal drive næste fase
- Samarbejdsproblemer kan først blive tydelige efter investeringen
- Integration og skalering mister fart, når jobs ikke falder på plads
Gør mennesker til en del
af Due Diligence
TT38 giver jer mulighed for at undersøge spørgsmål, som regnskabet ikke kan svare på: Har teamet de styrker, næste fase kræver? Er det robust nok til det, der kommer?
Hvad mangler? Hvor ligger de stærkeste kræfter? Og hvordan ser forudsætningerne ud for at fungere sammen under nye rammer?
Regnearket kan fortælle jer meget om virksomheden. Men det er stadig menneskene, der skal få strategien til at lykkes.
Det er ikke kun noget, vi synes.
Det globale konsulenthus McKinsey har gennem en årrække undersøgt, hvorfor fusioner og opkøb lykkes – eller ikke gør. Deres analyser viser, at kultur, organisation og menneskelige forhold kan få stor betydning for, om den forventede værdi faktisk bliver realiseret.
0 Procent kalder kulturfit afgørende
0 Procent peger på kulturfriktion
0 Procent knyttes til organisatoriske forhold
0 Procent større chance for at nå omsætningsmål
Færre menneskelige overraskelser bagefter
Jo mere I ved om nøglepersonerne og teamet før beslutningen, desto bedre kan I vurdere de menneskelige forudsætninger for det, I vil gennemføre.
Det giver jer mulighed for at opdage styrker, mangler og potentielle friktioner, før organisationsdiagrammet er tegnet om og integrationen allerede er i gang.