Talentprofil og succesprofilering
Talentprofiler og succesprofilering: Fordi gode præstationer ikke er tilfældige
Du er allerede klar over, at nogle medarbejdere præsterer som stjerner i virksomheden, mens andre har svært ved at leve op til det samme niveau. Men hvad ligger til grund for, at nogle er bedre til at opfylde kravene end andre?
Hvis det var muligt for dig at svare på det spørgsmål, ville det blive nemmere at ansætte nye stjerner, som kan løfte virksomheden til bedre at nå sine mål.
TT38-testen gør det ganske enkelt muligt at identificere, hvad der er med til at gøre dine stjerner til top-performere. Dette gøres ved at skabe en talentprofil gennem succesprofilering.
Medarbejdernes person-job fit, person-kultur fit og person-leder fit kulegraves, så du får indsigt i hvilke talenter, der præsterer bedst i rollen.
En talentprofil sikrer rette match
Med udgangspunkt i TT38 kan talentprofiler sammensættes på forskellig vis. Én metode er at teste dine bedste medarbejdere; det kunne være tre supersælgere i dit team af 20 sælgere.
For at finde ud af hvorfor netop de tre udmærker sig med højere salg end andre, kan der foretages en succesprofilering, hvor deres resultater samles i en talentprofil. Profilen repræsenterer gennemsnittet af hvordan de tre bedst præsterende sælgere håndterer organisationens processer og passer ind i kulturen. Denne talentprofil kan herefter bruges som skabelon til fremtidige ansættelser af sælgere.
En anden tilgang til succesprofilering er at lave en TT38-teamtest på hele teamet. På baggrund af testens resultater bestemmes det, hvilke talenter teamet kunne styrkes af at bringe ind. Dette er en effektiv og datadreven tilgang til udvikling af virksomhedens menneskelige ressourcer – til gavn for medarbejderne, da de præsterer og trives bedre, når teamet er i stand til at iscenesætte deres egne talenter.
Talentprofiler sikrer større succes
På nuværende tidspunkt bruger I måske erfaring som et vigtigt parameter for ansættelser. Alternativt går I muligvis efter at ansætte fra højtstående virksomheder. Overraskende for de fleste, danner disse metoder dog ikke et effektivt grundlag for at spå om fremtidig performance. Forskning siger tværtimod, at erfaring er en dårlig målestok for præstationsevne, og at talent ikke er særlig flytbart fra ét organisatorisk miljø til et andet.
Udarbejdelsen af en talentprofil baseret på jeres egne top-performeres TT38-resultater vil derimod fremover gøre op med gætterier, om hvorvidt folk bliver en succes i virksomheden eller ej. Når først I ved hvad I leder efter, og hvordan I finder det, kan talentprofilen hurtigt og smertefrit bruges som grundlag for rekrutteringen.
VIDSTE DU AT? – EN META-ANALYSE AF 1.2 MIO PERSONER, VISTE FØLGENDE RELATION MELLEM TALENTBASERET MEDARBEJDERUDVIKLING OG VIRKSOMHEDENS OUTPUT:
• Kundeengagement: 3.4–6.9% forøgelse
• Medarbejderengagement: 9.0–15.0% forøgelse
• Profit: 14.4–29.4% forøgelse
• Salg: 10.3–19.3% forøgelse
• Lav churn: 5.8–16.1% reduktion
• Høj churn: 26.0–71.8% reduktion