TT38 天赋测试

天赋测试信息
天赋测试包括两种类型的图表：一种显示个人独特的天赋构成，以及一系列图表，描述天赋组成在不同背景下的含义，例如如何处理讨论或在团队中的自然角色。

这个测试是一个发展资料，而不是诊断。天赋测试的整个基础是确定如何以尽可能最好的方式分配独特的个人。因此，每个图表（在测试的完整版本中）都包含一个热图，可以用来确定哪些人才可以或多或少地与之合作，以便找到发展潜力。

34种天赋

该图是测试的引擎 – 它是按强度排名的34种天赋的概述。 天赋反映了人们的认知能力，模式和反应方式。 如果你用你顶级天赋工作，你就会很有效率。 在实践中，这意味着与你的中级天赋相比，你可以多提供2-3倍的产出。 与此同时，工作表现充满活力和乐趣，你犯的错误很少。 相反，当你用你最底级的天赋工作时，你效率低下，精力枯竭，犯很多错误。 因此，天赋表明你在哪里有最大的发展潜力。

讨论强度

此图表显示了您的天赋组合对讨论的意义，即您最有可能参与讨论的方式。 在这里，您可以进行战斗，协作，妥协，回避和平稳 – 所有讨论风格都代表了关注目标和关注关系的百分比分布。 例如，协作焦点是100％的目标，同时100％专注于关系。 学习这个图是双重的。 首先，它显示了如果您不反思，您可能会采取哪些讨论立场。 此外，该图表还可以显示您可以根据更少或更多优势对天赋进行调整。

压力强度

有三种压力倾向，根据粉红色中心柱评估所讨论的压力类型的程度，其表示平均值。 如果超过此值，则存在压力类型的风险。 最重要的压力是“工作狂”，长时间工作和艰苦工作。 神经质是一种有令人担忧的想法的现象，它可以源于完美主义者和思想家。 由于被忽视，压抑和误解而引发了顺从的压力。 该图的目的是组织个人预防措施，以尽量减少工作压力的风险。

驱动强度

该图描述了你的火花和内在动力 – 是什么让你爱上班！ 各种类型的经典驱动是以结果为导向的，并在有机会时采取行动。 影响驱动力就是影响情况，计划和人员。 人的驱动力是与人和其他人的独特性一起工作。 专家的驱动力是高度专业化、知识化、证据化的，数据化的。 思维动力是指那些喜欢思考的人，这可以是反思，学习和创造性思维。 驱动力让你洞察到工作中需要哪些要素才能使你高度投入。如果你有很高的经典的驱动力，你应该有目标，但如果你对人要求高，你必须有其他人在你身边。同时，它有助于揭示一个人的偏见，因为一个人会倾向于假设其他人是由相同的事情驱动的，而事实并非总是如此。

动机强度

如何领导/激励。这个图表显示你在所有高于平均水平的类别中都有动力。如果你的分数超过50%，当你没有得到这种激励时，你就会同时失去动力。每个人才都有自己喜欢的激励类型，总共有15种激励类型。在你的工作中能给你这个机会的经理/员工会让你变得强大，并表现出最高水平。

行为强度

在这里，您将描述您的典型工作行为，这是您如何使用您的与七个因素相关的天赋的画面。。 经理和人力资源部门通常对这些信息感兴趣，在团队管理中尤其有用。 例如，它能告诉你一些关于团队的事情，4个成员中有3个是以结果为最高导向，而最后一个成员是以团队为最高导向。

团队强度

该图表中的团队力量是根据Belbin的9个团队角色组织的。 研究表明，最佳团队必须涵盖9个团队角色，以便团队尽力而为。 该图表显示了您喜欢哪些角色并且有足够的才能去担当这个角色。 当您在获得高分的角色中工作时，您将获得更多成功和更高的工作效率。 您在得分较低的角色中工作时会遇到障碍。 此图表还适用于团队管理，您可以清楚知道团队可能拥有的角色， 缺陷和谁可以填补这些。

知识强度

知识强度是您与您的天赋相关的“创新角色”。 创新和新知识是在一个过程中创建的，在这个过程种，从开始到结束，创新要完成从创意到实施，需要9种类型的投入。 为了使想法变成现实或达到某个目标，重要的是要了解自己（和其他人）对过程的贡献。 该图表用于组建合适的创新团队，以达到终点。 通过此图表，您可以确保在每个人创造最大价值的阶段中找到合适的人员。 对做项目的公司，这使您可以优化资源规划。

销售强度

销售力图表显示了您最有潜力的销售角色。图表显示了总共17个销售角色，因此您可以获得细致入微的画面。 该图表根据3个基准显示了潜力，平均得分在55-60％之间，好的销售人员得分在70%左右，而前5-10％的销售人员得分从80％起。 您的分数有多高将决定您学习以这种方式销售的速度。 您可以轻松地在多个销售角色中获得高分。 该测试可以帮助显示销售人员应关注哪些产品，哪些细分市场以及进入市场的策略是什么。

大5/NEO-PIR/海洋张力

您的才能提供了与五因素模型相关的您的个性指标。 在个性方面，丹麦有五个整体维度：开放，良知，外向，善良和神经质。 该图是一个对话和开发工具。 首先，显示五个总体心理维度，然后将它们中的每一个分成四个子点。